北京治疗白癜风总共要多少钱 https://m-mip.39.net/news/mipso_5218115.html第五章萨拉米香肠不只是食物，也是决策法改善法是持续改进组织管理最重要和最有效的技术之一，也是全面质量管理（TQM）的基本原则之一。改善法虽然起源于制造业，现今也仍然主要运用于制造业，但它有着更广泛的应用领域，可以成为改进决策流程的极佳方法。改善法也是一种塑造组织文化的有趣工具，它要求组织中的所有员工都积极参与，能创造一个大家积极为组织发展献计献策的工作环境。简而言之，改善法意味着要对任务及与之相关的过程进行批判性评估，识别出不正确或偏离标准的事情，然后引入变革，提高效率和质量。这是一个连续的过程，所以一旦我们引入了改进措施，我们就再次回到研究和分析的流程，以寻求进一步改进。我们通常使用威廉·爱德华·戴明（WilliamEdwardsDeming）设计的PDSA循环法（计划—执行—学习—处理）来描述这一过程。当然，整个循环的关键点是分析（即学习），正是这一阶段使发现错误成为可能。然而，随着越来越多的企业开始采用PDSA循环法，我们很快就发现，在医学界普遍存在的一个问题——
