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卫生研究 2000年第3期第29卷 论　著

这些，他又要我找*碧真听。

与同行业公司相比，公司费用控制能力和盈利能力在行业中处于中等水平，这表明公司在费用和成本上仍存在较大压缩空间。公司也认识费用快速增长对业绩增长的危害，并在2004年开始采取以下措施控制费用：根据三大业态建立专业公司，进行独立核算和采购。推进全面财务预算管理，提升信息化管理水平，降低公司运营成本，压缩公司各部门费用支出，提高商品采购、配送效率。但根据与公司交流和对其的财务分析，我们认为根据公司05-06年费用控制情况，我们可以明显发现公司费用率实际大幅降低，其成本和费用的上涨势头将得到有效遏制。由此实现的成本和费用支出增幅烫平效果将最终达到维持公司净利率处于稳定水平的目的。