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这不仅引发了人们对于房地产税的关注，更让人们对与中国房产相关的各环节所产生的税费多了一份好奇。
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本报 刘力图 深圳报道 一份由国家审计署发布的最新审计报告，将招商地产（）推到了舆论的风口浪尖。 上述公告显示，截至2010年底，招商地产所属深圳招商华侨城投资有限公司（下称招华公司）未及时清算缴纳预提的土地增值税3.02亿元。此外，2009至2011年，招商地产所属深圳招商建设有限公司借助招商地产深圳公司人员和设备获得施工资质，并将承包的部分项目违规转包，涉及金额14.45亿元。 面对外界的质疑，招商地产发布公告作出回应，受到楼市调控的影响，豪宅销售受阻，招华公司因与施工单位的工程结算延迟等原因，导致3.02亿元的土地增值税款暂未清缴。 然而，多位接近招商地产的业内人士在接受《华夏时报》采访时，均将其违规的原因归结为公司内部管理弊病。项目违规转包 了解到，此次审计结果涉及的招华公司，是招商地产和华侨城共同成立的合资公司，于2004年11月11日正式注册，主要开发深圳宝安区尖岗山高档住宅区，双方开发的招商华侨城曦城目前已是深圳豪宅的代表之一。 招商地产称，招华公司已着手开展相关工作，聘请税务师事务所开展土地增值税的审查鉴证和出具报告等工作，目前正与税务机关协商对土地增值税清缴做出安排。 多家曾与招商地产有合作的施工单位、供应商等负责人，均认为招商地产的项目管理效率并不高。 “坦白说，有时候双方通过的方案定下来了，但等待领导审批却耗费很长时间，这其中我们还要面对处理多个部门的关系，还要努力应对其他机构的项目竞争，这期间涉及到很多利益方，说不清。”李先生曾与招商地产合作多年，最让他头痛的是，该公司经常更换拍板的领导。 “有些事情在这段时间定下来了，几个月后又换一个人，又得重新沟通，有些时候沟通不顺，工作没做好，就把我们淘汰了，换另一批人。”李先生称，公司出现多位领导同时参与拍板的现象，也让他们这些合作方很为难。 广东一家大型民营建筑商部门负责人接受本报采访时称，转包是开发商的惯用手段，由于资金周转不善、管理人员有利所图等多种原因，转包方会向承包方收取巨额的管理费用，在转包链条中，每一环节均有转包方和承包方，环环相扣便形成巨大的灰色利益空间。 面对外界对涉及的违规转包一事的质疑，招商地产公开回应称，招商建设为提高人均效能，降低运营成本，通过借助深圳招商房地产有限公司的人员和设备获得了施工资质，并将总承包部分项目中的主体结构工程，按公司内部招投标管理程序转给其它有资质的施工单位施工。 但在公告中，招商地产并没有否认违规转包的行为，只是称“公司自收到审计意见后，积极组织招商建设进行整改，主要包括面向社会招聘人员和租赁必要的机械设备，通过主体结构自行施工、主材自主采购以及劳务分包和专业分包相结合的方式开展施工活动”。管理弊病 “这只是诸多销售问题的后遗症之一。”招商地产一位不愿透露姓名的内部知情人士透露，楼市不景气，招商地产的项目销售受阻，一些项目公司包括母公司招商地产的管理层出现了意见分歧。 在上述人士眼里，招商地产与其他房企一样，在前几年行业景气的时候，“躺着就能吃饱喝好睡好”。 “调控之后，大家的神经都绷紧了，以前花20%的工夫就能完成任务，现在耗了200%的精力，还不一定能达到销售预想，很多部门领导都考虑着如何自保。”他感叹道，因沟通不畅、合作不信任、领导奖惩不明以及多种背景的派系之争，神经紧绷的招商地产内部有些混乱。 “在楼市不好的时候，最容易体现公司的管理水平，目前最担心的就是‘裸退’。”招商地产深圳某知名项目的管理层向坦言他对公司的担心。 招商地产董事会秘书刘宁在2011年年底曾强调，公司要力保销售。这也是招商地产2012年的主基调。 中投证券数据显示，招商地产截至5月中旬，公司签约销售约105亿元，认购超120亿元，签约销售额已达到2011年的一半。
